Workshop:
Der Veränderungsdruck in Organisationen ist derzeit enorm groß und umfasst alle Elemente einer Organisation. Von der Kunden-, Markt- Sinn-, Zukunfts- und damit Businessorientierung, zur Mitarbeiter- Team- und Kulturorientierung. Gleichbedeutend geraten die Steuerung und Strukturierung der Wertschöpfungsprozesse der Organisation sowie die systemimmanenten Regulationen in den Fokus. Das mangelnde Mindset von Führungskräften und Mitarbeitenden erscheint immer wieder als die ausgemachte Ursache für träge Entwicklungen, was als Erklärungsversuche für Interventionsstrategien viel zu kurz greift.
In diesem WS werden wir ein holistisches Bild auf die Wechselwirkungen und Musterbildungen in Organisationen entwickeln. Wir werden zeigen wie mithilfe hypnosystemischer Konzepte und Strategien das Zusammenspiel zentraler Rollen für die Veränderungen gelingen kann. In anderen Worten, wie es uns bei aller Begrenztheit der eigenen Rolle gelingen kann, das Ökosystem in eine von den Sinnstiftern gewünschte Driftbewegung anzuregen.
Anhand plastischer Beispiele aus Industry, Architektur, Behörden und Beratungsgesellschaften illustrieren wir, wie z.B. auch in Geschäftsführungen und unter Vorständen generative Flow Prozesse angeregt werden können, damit bei bleibenden Widersprüchlichkeiten, bestmögliche Entscheidungen und zielgerichtete Schritte möglich werden. Darüber hinaus erläutern wir, wie unter Akzeptanz bestimmter Restriktionen Beteiligung und Skalierung erreicht werden kann.
Hierfür werden wir einen Erkenntnisrahmen aufspannen, der Elemente der Neurobiologie, der Psychologie und Hypnosystemik miteinander verbindet und sich in praktischen Beispielen als hilfreich und sinnvoll herausgestellt hat.
